狗头萝莉最近的事业发展可谓蒸蒸日上。她不仅通过摆摊煎饼果子赚取了可观的收入，还因为其独特的形象和风格吸引了众多“金主爸爸”的青睐，获得了不少宣传费用。随着业务的扩展，她决定更进一步，筹备开设一家属于自己的店铺。她的计划是，在有订单时可以全国巡回摆摊，而在没有订单的时候则回到自家店铺继续经营。然而，在开店之前，狗头萝莉已经提前组建了一个商务团队，准备为未来的商业活动保驾护航。

这个新成立的商务团队规模不小，成员数量颇为可观。作为团队的领导者，狗头萝莉也正式转型成为了一位小有名气的企业家，并且她对待员工非常慷慨，提供了优厚的工作条件和福利。然而，好景不长，管理上的挑战很快显现了出来。一些与狗头萝莉有过合作经历的商铺老板向她反映了一些不满：在一次合作中，团队成员离开时竟然没有关闭空调、打扫卫生，甚至忘记归还借来的厨具如油锅和煮锅等物品。这些疏忽给合作伙伴留下了极差的印象，也让资助她的“金主爸爸”们感到失望。

这种情况对于狗头萝莉来说非常严重。毕竟，很多“金主爸爸”都是回头客，他们对服务质量有着较高的期待。如果这种负面反馈持续下去，可能会严重影响她的声誉，导致未来难以获得新的合作机会。尽管如此，狗头萝莉并不愿意简单地通过削减员工薪酬来解决问题，因为她深知团队中的每个人都在尽力工作，只是有些人可能还需要更多的指导和支持。例如，她的助手有时候显得有些迟钝，需要多次重复交代任务才能确保执行到位，这让狗头萝莉感到十分疲惫。

面对这样的困境，狗头萝莉意识到必须采取措施改进团队管理。她开始思考如何提高工作效率，同时保持团队的积极性。为了改善现状，她计划加强内部培训，提升员工的专业素养和服务意识。此外，她还想引入一套更为严格的责任制度，以确保每次活动结束后都能做到彻底清理现场并妥善归还借用物品。通过这种方式，她希望能够重建合作伙伴的信任，维持良好的合作关系，同时也为即将到来的店铺开业做好充分准备。